公(gong)司(si)圍繞“三年(nian)五(wu)年(nian)規劃、十(shi)年(nian)三十(shi)年(nian)愿景目標”，以改革和(he)創新為(wei)引擎(qing)，統籌國內國際兩個市場，形成以建筑(zhu)工(gong)程(cheng)、環境治(zhi)理、實業(ye)為(wei)主的業(ye)務格(ge)局。通過(guo)全面加強黨的建設，優(you)化企業(ye)文化、經營(ying)、運(yun)營(ying)、風險等體系建設，實現高質量發(fa)展，將公(gong)司(si)建設成為(wei)行業(ye)領(ling)先、國內一(yi)流(liu)的集(ji)投資、建設、運(yun)營(ying)于(yu)一(yi)體的工(gong)程(cheng)公(gong)司(si)。
按照“三年(nian)五年(nian)規(gui)劃，十(shi)年(nian)三十(shi)年(nian)愿(yuan)景目標(biao)”的總要求，實施(shi)“12345”戰略(lve)舉(ju)措：
圍繞“1個目標”——建成行業領(ling)先、國內(nei)一(yi)(yi)流的集投資、建設、運(yun)營于一(yi)(yi)體的工程(cheng)公司。
統籌“2個市場”——統籌開拓國(guo)內、國(guo)際兩個市場。
聚焦“3大領域”——聚焦建(jian)筑工程、環境治理、實(shi)業三大(da)業務領域。
實施“4大戰略”——實施改革(ge)創(chuang)新(xin)、轉型(xing)升級、人(ren)才強(qiang)企、品牌建設四大戰(zhan)略。
推進“5項舉措”——全面加(jia)強黨(dang)的建(jian)設；全面加(jia)強企業文化建(jian)設；全面加(jia)強經(jing)營(ying)體(ti)系建(jian)設；全面加(jia)強運營(ying)體(ti)系建(jian)設；全面加(jia)強風險管理體(ti)系建(jian)設。
